台积电挖角英特尔 借陈俊圣强攻内地市场-资讯锆英砂

台积电挖角英特尔 借陈俊圣强攻内地市场-资讯 1月18日从英特尔副总裁暨全球行销与业务事业群总监职位上卸任，到2月12日正式宣布加盟台积电，出电化铝任企业发展副总经理，陈俊圣的动作不可谓不快。台积电和英特尔此时正是“有人欢喜有人忧”。据悉，陈俊圣的离职给英特尔带来了不少被动；而陈俊圣此前和台积电颇有渊源，甚至是正式离职之前，已经和台积电“谈得差不多”了。 　　台积电给陈俊圣的职位更是耐人寻味。一直以来，台积电并没有“企业发展副总经理”这一职位，陈俊圣是它的第一任，也是台积电为陈量身定做的一个职位。 　　 　　台积电正式声明中称，陈俊圣的工作职责是“协助总经理研拟并推动新的营运策略”，直接对台积电总经理暨营运长蔡力行博士负责；这项任命即将在下次董事会通过后生效，陈俊圣也已预订于四月初正式到职。 　　在台湾芯片代工业面临激烈竞争，以及芯片代工业自身陷入发展困惑之际，陈俊圣由英特尔加盟台积电备受关注。陈俊圣将给台积电带来什么，将给芯片代工业带来什么呢？ 　　目前的芯片企业可以简单分为IDM(整合组建制造厂)和FOUNDRY(委外代工厂)两种发展模式磁性开关，前者从设计、生产到销售一条龙服务，以英特尔为代表；后者主要从事晶圆制造代工或者封装测试代工，以台积电为典型。因此，陈俊圣从英特尔转投台积电，被普遍认为是台积电为“由单一芯片代工转向IC产业链整合”做准备。据悉，在英特尔，陈俊圣也是一个“IC产业链整合”高手，无论是芯片还是芯片组的设计、制造、封装测试都是自己一手包办。 　　一直以来，台积电专注于晶圆代工，并成为行业龙头。但是有观点认为，近年来芯片代工产业连续低迷，未来景气也颇令人担忧，因此，台积电的业务多元化是亟待解决的问题。而且，同属台湾芯片双雄的联电公司在“IC产业链整合”上布局已久，除专业芯片代工之外，IC设计、封装测试均有所成，旗下子公司联发科、矽统均是台湾乃至全球大名鼎鼎的专业IC设计公司。　　消息人士向记者透露，台积电曾有一段时间对芯片设计极为热衷，只是后来放弃了。因为，如果一个专门的代工厂也自己设计芯片，会对自己的客户(即芯片设计公司)构成威胁，客户可能会选择其他更纯粹的代工厂。在理论界，IDM与FOUNDRY模式孰优孰劣也一直争论不休。 　　“台积电虽然一直想染指芯片设计，但是它不会轻易地大量投资，而是会采用更紧密的方式来和芯片设计公司加强合作。因为IDM模式固然有一定的好处钎料，但是最好能有像英特尔之类足够的规模和技术优势。现在台积电显然还不太适合。”业内分析人士说。 　　 　　“陈俊圣要整合产业链的话，软木地板也应该更多地体现为一种争夺客户的市场策略，而不是大规模投资芯片设计公司。”也有分析师这样认为。市场开拓是陈俊圣的“本职”，从1991年进入英特尔以来的10多年间，他一直从事行销工作，离职前主管的是英特尔公司全球行销业务。这可能更是台积电看重陈俊圣的地方。 　　从今年开始，全球芯片业又将迎来新一轮周期性的低谷期，而内地迅速成长起来的中芯国际等新兴芯片代工企业又从全球抢夺了不少台积电的客户，在市场空间巨大的内地也抢占了先机。台积电虽然依旧保持全球超过50%的市场份额，但它的压力已经越来越大，市场开拓成为当务之急。 　　而且，台积电对内地市场一直情有独钟。台积电在上海松江投资的8英寸晶圆厂今年已经可以量产。内地市场必然是台积电今后数年内的战略重点。陈俊圣在英特尔期间，1993年起派驻北京开拓内地销售业务，直到1997年出任亚太区业务行销事业群总监，对内地市场非常熟悉，也是被台积电寄予厚望之处。 　　另一个不容忽视的问题是，1931年出生的台积电创始人和掌门人张忠谋已是年过七旬，“廉颇老矣”，关于张忠谋的接班人也商标颇有争论，张忠谋着力培养新的管理团队则是不争的事实。有专业的工作背景、丰富的行销经验、40出头的陈俊圣也许正是台积电新旧交替之际的最佳高层人选。 (编辑 甘心)